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杨曦沦:创建品牌, 必须关注的三大变化 郎咸平:制造业或存定位错误

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杨曦沦:创建品牌, 必须关注的三大变化德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中指出,进入21世纪,我们面对的将是长期深远的变革。这些变革主要不是经济上的变化,也不是技术上的变化,而是人口、政治、社会、价值体系上的变化,最重要的还是世界观上的变化。那么,在品牌世界里会发生哪些变化呢?据我观察,主要有三大变化:

1、趋势表明,品牌创建活动正从品牌营销向品牌资产经营转变,从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变。在互联网时代,CEO在组织管理中的定位将发生变化。品牌化组织将成为企业基本的组织形态;品牌驱动战略将成为企业的终极战略;品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。

2、研究表明,不能仅仅把品牌理解为一个符号。品牌就是人们对组织、产品或服务提供的一切利益关系、情感关系和社会关系的综合体验及独特印象,是能为特定所有者带来长期收益的无形资产。品牌交易能力,品牌是一种生产力,具体体现在交易能力、领导能力和整合能力三个方面。品牌资产经营是一种有目的、有组织的投资行为,它是一种虚拟经营的商业模式。品牌作为一个独立的“虚拟资产”可以为企业创造新的财富。

3、实践表明,品牌管理已经跨越了营销、广告和公关的概念,向组织、网络、金融的领域纵深发展,这就是品牌化经营。品牌化经营是由品牌组织建设,品牌形象管理和品牌资产经营构成的一个完整体系。信仰、创意和管理构成创建品牌化经营的三大支柱。

来源:博锐管理在线
郎咸平:制造业或存定位错误现在要积累资金,准备过冬,现在已是秋天。

日前郎咸平(博客)在嘉兴称,经济萧条已经对中国制造业产生了巨大影响。“中国的制造业,尤其是嘉兴这5个县市的制造业出了什么问题?”他认为嘉兴制造业之所以这么不抗压,根源除了“汇率、成本、劳动合同法、宏观调控这四大压力外,还有之前所提的品牌战略、技术升级都存在误区。”

在这场由中国房产超市网、中国专业市场网、嘉兴市房地产业协会等单位主办的“国际金融危机中国经济形势和嘉兴城市定位”主题讲座上,郎咸平说,“我们的制造业所以这么的不抗压,那是因为我们十几年二十几年的产业政策存在一些错误。”

郎咸平称,TCL收购阿卡特、法国的汤姆森,明基收购西门子的电子业务,他们希望利用廉价劳动力,以及品牌战略取得国际化成功,可最后还是垮台。“因为廉价劳动力、品牌战略都不重要,重要的是走入‘6+1’整条产业链的高效整合。”

关于“6+1”制造产业链,朗咸平是这样定义的:产品制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售为产业链的7个部分,产品制造为“1”,而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等为“6”。

例如浙江生产的芭比娃娃出口价是1美元,出口到沃尔玛超市后是卖9.99美元。这将近9美元的差价,是整条“6+1”的产业链所产生的。那么,对于芭比娃娃中的“6”都被美国掌控,它可以在整条产业链中收回9倍产值,甚至利润率达到了30—40%。而且浙江制造业者们又没有定价权,无法提价。

世界知名服装零售商ZARA仅需12天的产业链生产周期相比,他们间的产值成本相差90%。ZARA80%的产品生产在欧洲,一个没有中国劳动力成本、没有品牌、没有技术或产业升级的公司,生产加工水平甚至远远比不上浙江同行业水平,但他们对于创造力的理解是,放弃创新,产品才会时尚;放弃创新,做市场的快速反应者。

郎咸平认为,“我们不是靠磁悬浮,而是靠思想,抛弃旧方法,做产业链的整合、贯穿。广东的服装产业链生产周期现已从180天降到了15天,华为、富士康都是目前做‘6+1’高效整合比较成功的模本。”

郎咸平呼吁地方政府大力推动龙头企业,因为做产业整合不是谁都可以做的,只能让当地的龙头企业来做整合,使六大环节的每一项纵向贯连,从而带动当地其他企业做“6+1”的高效整合。即使企业过小,还是要靠政府来做“6+1”的整合。

“那些流入中国市场的热钱,真正目的是席卷中国的制造业,为他们‘6+1’高效整合服务。总之,现在要积累资金,准备过冬,现在已是秋天。我只能告诉你,今天会比明天更好!”郎咸平说。

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